Université PSL - Paris Sciences Lettres

Avis du comité

Après avoir examiné les textes légaux, le rapport d’auto-évaluation de l’établissement expérimental, les
documents annexes, ainsi que ceux fournis pendant la visite, puis procédé aux auditions, le comité d’évaluation
émet unanimement un avis favorable à la demande introduite par PSL de sortie du statut d’établissement public
expérimental en vue de sa transformation en grand établissement. Le comité a notamment été convaincu par
les arguments avancés par PSL, visant à pérenniser ses statuts actuels sans aucune modification. D’une part, la
phase exploratoire est clairement terminée, d’autre part, le maintien du statut expérimental représente un frein,
voire un handicap pour le développement des activités de l’établissement, tant au niveau national
qu’international, notamment parce qu’il rend la pérennité de l’institution incertaine, alors même que celle-ci a
atteint un réel degré de maturité. Les auditions ont clairement montré que l’ensemble des membres de PSL
(composantes, associés et partenaires) souhaitaient pouvoir continuer d’avancer sur la base d’un statut
pleinement reconnu d’EPSCP.

Recommandations

Le comité estime que pour donner toute sa force à la décision de pérennisation, celle-ci devrait être
accompagnée des recommandations suivantes :

• Sur les modalités de pilotage, développer ou approfondir certains points : indicateurs de suivi, conventions-cadres entre PSL et ses établissements-composantes, définition de la trajectoire à moyen et long termes, notamment pour les matières immobilières et financières ;
• Sur le plan des ressources humaines, lever les points de blocage existants dans le but de favoriser une mobilité interne, encore insuffisamment développée à ce jour ;
• En matière de formation, s’assurer que la structuration des programmes gradués s’accompagne effectivement d’une programmation adaptée du recrutement des enseignants-chercheurs ;
• En matière de recherche, la transformation des Labex en nouvelles entités au terme de leur existence est un point de vigilance important : il importera de veiller à ce que cette transformation prévoie des recrutements de personnels affectés à ces entités, en concertation avec les organismes ;
• En matière de politique immobilière et avec le soutien d’une équipe destinée à cette mission, mettre en place une stratégie transversale, qui inclue une politique du logement et qui ne se contente pas de la seule impulsion des CPER ou des appels à projets, ni ne dépende exclusivement des tutelles.